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Il capo ti mette in soggezione? Ecco qualche consiglio…

https://youtu.be/Stw7EgEn-kA Non è sempre facile lavorare a stretto contatto i dirigenti dell’azienda. Di solito sono molto preparati, pongono domande difficili e vogliono pure delle risposte! Spesso hanno poco tempo e anche per questo non sono molto attenti alle sensibilità individuali perché vanno dritti al punto senza troppi preamboli. Molti dirigenti di alto livello vi metteranno…

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Assessment Center
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Assessment Center

https://youtu.be/46YY1b1TpnA In tutte le aziende e le organizzazioni le prestazioni dipendono prima di tutto dalle persone. Mettere le persone nella condizione di dare il meglio è indispensabile per chiunque voglia essere protagonista nel mercato complesso di oggi. Secondo noi di MindOn, un tassello importante di questo processo di miglioramento continuo, anzi la base di tutto…

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piovra
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Impara a delegare

https://youtu.be/CXwlGAnUTNA Quando facevo il manager, una delle cose che temevo di più era ammalarmi o avere un imprevisto personale e non poter essere presente sul posto di lavoro lasciando il team da solo per un lungo periodo. Una parte di me diceva che bisogna dare fiducia ai collaboratori, che il vero leader si vede quando…

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Il successo del team dipende da quello dei singoli

https://youtu.be/FX7nJ1FqAWc Se l’obiettivo di un team è lavorare insieme per realizzare un obiettivo comune, ciò è più realizzabile se i singoli migliorano le proprie competenze. Un buon team leader sa che il successo futuro e duraturo (non quello momentaneo) suo e del team dipende dallo sviluppo dei follower. Da leader puoi essere coach dei tuoi…

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Prima di essere un leader, devi imparare ad essere un follower

https://youtu.be/3otTMGZ6IeA Può sembrare una battuta, ma non lo è. Quando lavoriamo sulle dinamiche organizzative, insegniamo le virtù del buon leader, ma ci concentriamo anche su quelle del collaboratore. D’altronde, se è vero che il leader ha maggiore visibilità e responsabilità, è anche vero che nessun leader ottiene risultati da solo! Senza una forte partecipazione da…

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